Se socializa el Plan de Gestión y Mejoras en Inversiones para SIMAS-Piedras Negras

El pasado 24 de febrero en el Palacio Municipal de Piedras Negras se dio un caso novedoso de socialización de una herramienta de planeación de largo plazo para un sistema operador de agua y saneamiento. En sesión del Consejo del Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento de SIMAS-Piedras Negras y con miembros del Cabildo, presidida por el Presidente Municipal Fernando Purón Johnston, el Consultor de COCEF, Pablo Delgadillo presentó los avances del Plan de Gestión y Mejoras de Eficiencias en Inversiones para el Organismo. 

Indicó el Consultor que el estudio es un  documento rector que define las acciones a seguir de forma jerarquizada para el mejoramiento de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento de Piedras Negras que contribuye al fortalecimiento institucional del sistema operador con acciones que tienen un horizonte al año 2050. 

Este estudio y las recomendaciones de proyectos ejecutivos derivados de la auditoría energética fueron apoyados con 127,000 dólares a partes iguales de los programas de asistencia técnica de la Comisión de  Cooperación Ecológica Fronteriza y el Banco de Desarrollo de América del Norte.

En el Plan de Gestión se presenta un  diagnóstico general de los sistemas hidráulicos del sistema operador del cual se deriva un plan de desarrollo de mejoras recomendadas en infraestructura de agua potable, alcantarillado y saneamiento para un horizonte de 35 años. 

El estudio dijo el Consultor Delgadillo contempla una inversión estimada de poco más de tres mil millones de pesos para el sistema operador. El diagnóstico refleja principalmente que el 70% del agua se suministra directamente por bombeo a la red y a los tanques existentes, la cual no tiene suficiente capacidad de distribución para mantener la presión adecuada.  La cobertura de macromedición es reducida,además de que la eficiencia física del sistema es de un 60%. En alcantarillado se estima que el 60% de la infraestructura ya cumplió con su vida útil y la integración de las zonas sin servicio al sur del río Escondido aumenta la complejidad del sistema. 

El Presidente Municipal consideró importante que los fraccionadores de terrenos o las personas que adquieran predios cuyo desarrollo esté programado para un futuro lejano, “sean éstos quienes cubran el monto de la infraestructura necesaria para llevar el servicio de agua potable hasta esos lugares, ya que finalmente el negocio redituable es para quienes venden los terrenos o para los que los adquieren a precios bajos”. Este tipo de medidas deben ser tomadas como ejemplo para evitar la dispersión territorial que se da en muchos municipios de la frontera y que encarecen las inversiones de infraestructura de agua y saneamiento. 

El Consultor de COCEF indicó que el Plan de Gestión propone principalmente las siguientes acciones:
• Reemplazo de la Planta Potabilizadora Número 1
• Sectorización del sistema de agua para reducir el bombeo y usar mayor gravedad en la conducción
• Aumentar la eficiencia física del sistema de agua mejorando la detección, atención y reparación de fugas en la red y tomas domiciliarias para reducir los caudales perdidos en un 50% para el año 2020
• Elaborar un catastro completo de la infraestructura existente de agua y alcantarillado
• Incrementar la cobertura de macromedición de las fuentes de abastecimiento al 100% en tres años
• Implantar sistemas de macromedición en los tanques de almacenamiento y regulación del sistema de agua
• Implementar programas para aumentar la cobertura de micromedición domiciliaria y reducir el segmento de usuarios de cuota fija
• Actualizar el Plan Integral de Drenaje Sanitario de 2002
• Dar seguimiento a reporte de volúmenes tratados para ajustar la programación de construcción para la siguiente ampliación de capacidad en la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).
• Mejorar los sistemas de cobranza

Cabe señalar que se reflejan en este estudio de gran visión acciones derivadas de la auditoría energética de 2013 apoyada por el programa Frontera 2012 de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA por sus siglas en inglés) que permitirían en acciones prioritarias, ahorros estimados de 14.1 millones de kw/año equivalentes a 9.5  millones de pesos anuales con un periodo de retorno de la inversión de poco más de un año. En este momento ya se lograron ahorros de unos tres millones de pesos anuales tan solo con el cambio de tarifa eléctrica recomendada. 

Un miembro del Consejo de SIMAS, Morris Libson Valdés, representante de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, mostró preocupación sobre la programación de la ampliación de la PTAR marcada para el año 2030, dado el crecimiento habitacional que se tiene en Piedras Negras. Su inquietud fue respondida por el propio Gerente General de SIMAS en el contexto del propio Plan de Gestión.

Arturo Garza Jiménez, Gerente General de SIMAS indicó “que los estudios son una base y un fundamento para poder planear precisamente a futuro y que el sistema deje de estar trabajando como lo venía haciendo años atrás, solo a reacción”. Destacó “que Piedras Negras cuenta con la fortuna de la colaboración de la Cocef y del Nadbank para proyectos, por lo que se busca trabajar de manera conjunta y aprovechar los beneficios que se puedan obtener, para mejorar los resultados de operación”.

Para Gonzalo Bravo, Gerente de Comunicaciones y Gestión Comunitaria, este esfuerzo de socialización permite que la comunidad pueda tener una visión común del problema y que la comunidad pueda ir conociendo las acciones de inversión que se deben realizar en el largo plazo para que Piedras Negras siga teniendo el dinamismo económico que derive en una mejor calidad de vida de sus habitantes. Dijo que “este modelo de socialización de la planeación de obra pública es un modelo innovador en México que favorece la rendición de cuentas y transparencia en el sector de agua potable”.